人才理念
重視人才：帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以重生一個(gè)企業(yè)。人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源，公司始終將人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略放在首位，對(duì)人才一貫保持求賢若渴的心態(tài)。
培育人才 ：人才梯隊(duì)建設(shè)及人才庫(kù)的儲(chǔ)備是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力，公司堅(jiān)持“內(nèi)部為主，外部為輔”的育人政策，將打造一只忠誠(chéng)于企業(yè)、熟悉企業(yè)管理階層的團(tuán)隊(duì)做為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
優(yōu)化人才 ：存精去糟，優(yōu)勝劣汰。建立一個(gè)理想的人才群體結(jié)構(gòu),更好地發(fā)揮人才群體的作用,使人才群體內(nèi)各種有關(guān)因素形成最佳組合，從而發(fā)揮最大效能。
善用人才：國(guó)以才立，業(yè)以才興，用才不容易，容才就更難。公司堅(jiān)持能者上，庸者下，平者讓的用人制度，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，實(shí)行成果分配理念，從而共創(chuàng)共獲，共贏共享。
